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背景：3月19日，一段疑似某上市公司视频受到关注，一名管理人员模样的黑衣男子正对多名制服背后印有“侨银股份”字样的人员呵斥内容：“你再给我顶一句，我立马让你走”“罚500”“罚1000，罚单开起来我签字，造反呐？”“你现在走”“工资扣完”。

在很多企业中，粗放式的管理在实际管理中真实存在，特别是涉及到一线管理、基层管理中，在日常的沟通、争执、领导批评下属的情况都会有，但视频中负责人言行确实很不恰当。

企业发展到一定规模后，就要从速度追求质量。不管做什么业务，什么模式，对人、对员工的尊重，任何一位管理者管理沟通领导的水平，代表了企业的当前企业治理水平。

管理学中，木桶理论是一个非常经典的理论。木桶理论又称木桶原理、短板理论、木桶定律（Cannikin Law），一个水桶无论有多高，它能装多少水取决于最短的那块木板，所以要想让水桶达到最大容量，就必须把最短的那块木板拉长。

盛水量不仅取决于长板，每块板都起作用，在今天这样一个共享、共生、共赢的时代，每个人有不同的长板，也有短板，大家拼接组成一个新木桶，在不同的地方协同合作。

企业所有的业务、工作，都是由人来主导、协作完成，职业也没有高低贵贱，只有在你的企业环境中，企业文化中，是否倡导尊重人性，在管理、领导、制度、中邮体现，对每一位管理者有要求，或再招聘选拔管理人员中是否有所筛选，有所培训。或还是秉承着一线就是要吼、压、骂、吓的传统粗放思维。在招聘、选拔、任用管理者中只要还存在这种思维，这永远是你的短板，永远是代表你的管理理念和水平。

企培家以往为各企业提供人才培养方案，也都是秉承激发人的善意和潜力的理念。企培家建议企业：尊重人、尊重员工，不要流于口号和形式。要在制度设计、流程设计、管理者招聘选拔中进行落地实践，让员工感受到。

在管理者的日常沟通管理素质方面，坚持做素养、领导、管理能力培养，培训。只有企业真正重视全部各层级管理者在小事的日常管理素养、行为后，才能影响企业整体的管理水平，真正积淀成为平等、尊重、共赢的企业文化。（文：江牧农）

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