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新时期财政部门职能不断变化，对财政干部队伍建设也提出了更高的要求。近年来，滁州市南谯区坚持加强区、镇两级财政系统干部队伍建设，突出培养、选拔、使用、管理等环节，努力打造一支“青蓝相继、薪火相传”的高素质、守纪律、会理财的财政干部队伍。

重培养，立足基础强本领。采用“线上+线下”相结合的方式，线上通过“学习强国”平台、安徽干部教育在线、微信群等开展个人自学，线下利用周一机关例会和理论中心组等，安排班子成员固定开展领学党的政治理论、中央大政方针和最新的财政业务政策。其次，紧盯财政工作实际，邀请专家教授授课；在局机关成立财政管理工作领导小组指导财政重点业务工作；召开局长办公会议时，要求科室负责人带着业务骨干一起参加，做到在重点中学，在实践中学。

重选拔，选人用人唯才干。在干部队伍的配备上，一定程度上打破了“论资排辈、能上不能下、能进不能出”的选人用人机制；在评先评优时，根据个人现实表现，按照班子成员推荐、科室负责人讨论、党组会议表决、获评人员公示程序，做到公开公平公正，让干部“有为更有位、优秀者优先”。

重使用，人尽其才担作为。科学有序补充新鲜血液，近3年共招录15名事业单位工作人员，有力补充了区、镇两级财政力量。强化日常考核、做好人员摸排，分析研判年轻干部的优缺点和人岗相适情况定岗，确保优秀人才早发现、早培养、早使用。鼓励区、镇两级财政干部参加学历教育提升和职业资格考试，激励财政干部加强教育学习，逐步建立起一支高素质的财政干部队伍。

重管理，筑牢思想强根基。持续转变工作作风，践行“一改两为”要求，主要领导先后深入财政所、税源管理中心及银丰担保调研，围绕纪律职责、效能提升、业务能力等方面加强指导和监管，召开各类会议9次，制定完善《局长办公会议事规则》《镇(街)财政所工作制度》等内控制度5个，进一步规范制度运行，整顿所容所貌，转变精神面貌，提升工作效能。(陆聪宇)

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